Kâr Enstitüsü Danışmanları "Kriz Zamanında Şirket Yöneticileri Ne Yapmalı Ne Yapmamalı ?" öneri serisi : 3

Kâr Enstitüsü Danışmanları "Kriz Zamanında Şirket Yöneticileri Ne Yapmalı Ne Yapmamalı ?" öneri serisi : 3

Kâr Enstitüsü Danışmanları "Kriz Zamanında Şirket Yöneticileri Ne Yapmalı Ne Yapmamalı ?"

öneri serisi : 3
Çalışanlarınızla İlgili:

- Tüm çalışanlarınızın sağlık durumlarını her gün disiplinli bir şekilde takip edin (ateşlerini ölçün, bilgilendirici duyurular asın, dezenfektasyon)

-Deneyimli, sadık ve beğendiğiniz çalışanlarınızı kaçırmamaya çalışın.

-Şirket içi anketler yapıp çalışanlarınızın fikirlerini alın. Bu anketler: i) Gider tasarrufu ii) Verim arttırma iii) Kaliteyi yükseltme iv) Maliyet düşürme vb üzerine olabilir.

-Prim sisteminizi koşullara uygun olacak şekilde yeniden düzenleyin. Örnek bir “Prim Sistemi” tablosu için bizlere danışabilirsiniz http://karenstitusu.net

- Şirket içi eğitim ihtiyaçlarını tespit edin. Eğitimlere bütçenize uygun olacak şekilde ve önem önceliğine göre başlayın.

-Dışarıdan alınacak eğitimleri planlayın.

-Çalışanlarınızın görev tanımları var ise, bunları güncelleyin. Henüz bu tanımlar mevcut değilse muhakkak yapın

-Şirketinizin çalışan turn-over (işe giren-işten çıkan personel hareketleri) oranını departman bazlı aylık kontrol edin.


SMMM Nuri Çamoğlu
Bağımsız Denetçi
Kâr Enstitüsü Kıdemli Danışmanı
Tel:05333613323
e posta:n.camoglu@hotmail.com

KISACA SMMM NURİ ÇAMOĞLU

Ege Üniversitesi İşletme Fakültesi Muhasebe Bölümünden 1978 yılında mezun olmuştur. Başarılarla geçen 30 yıllık iş tecrübesi ile hizmet vermektedir.

HIZLI İLETİŞİM

Telefon: 0.256 214 24 64    /    0.533 361 33 23

Fax: 0.256 214 24 63

E-Mail: info@nuricamoglu.com