“Kriz Zamanında Şirket Yöneticileri Ne Yapmalı, Ne Yapmamalı?” öneri serisi 2:

“Kriz Zamanında Şirket Yöneticileri Ne Yapmalı, Ne Yapmamalı?” öneri serisi 2:

Kâr Enstitüsü Danışmanları “Kriz Zamanında Şirket Yöneticileri Ne Yapmalı, Ne Yapmamalı?” öneri serisi 2:

- Gerekli ve zorunlu yatırım harcamalarını, şirketimizin bütçesi elverdiği ölçüde gerçekleştirmeye çaba harcanmalı.Ancak,şimdilik ihtiyaç olunmayanları ERTELEMEye çalışmalı.

-Kriz zamanları; üretim hattımızın periyodik bakım çalışmaları için, "şirketimizin bütçesi elverdiğince" iyi bir fırsat olabilir.

-Maliyeti düşürücü ve kaliteyi arttırıcı bir bakış açısıyla tedarik zinciri baştan sona değerlendirilmeli. Daima alternatif tedarikçilerimiz olmalı.

-Gerek yurtiçi gerekse yurtdışı ALACAK SİGORTASI konusunda araştırma yapılıp bu konuda adım atılmalı.

-Banka ilişkileri daha yakından takip edilmeli. Alternatif bankalar belirlenmeli.

-Şirketimiz mevcut altyapısını gözden geçirerek, bütçemiz elverdiğince, teknoloji ve MIS’e yatırım yapma konusu değerlendirilmeli.

SMMM Nuri Çamoğlu

Bağımsız Denetçi

Kâr Enstitüsü'nde Kıdemli Danışman

Tel: 0533 361 3323

 

KISACA SMMM NURİ ÇAMOĞLU

Ege Üniversitesi İşletme Fakültesi Muhasebe Bölümünden 1978 yılında mezun olmuştur. Başarılarla geçen 30 yıllık iş tecrübesi ile hizmet vermektedir.

HIZLI İLETİŞİM

Telefon: 0.256 214 24 64    /    0.533 361 33 23

Fax: 0.256 214 24 63

E-Mail: info@nuricamoglu.com