KRİZ ZAMANLARINDA ŞİRKET YÖNETİCİLERİ NE YAPMALI ? ÖNERİ 1

KRİZ ZAMANLARINDA ŞİRKET YÖNETİCİLERİ NE YAPMALI ? ÖNERİ 1

Kâr Enstitüsü Danışmanları “Kriz Zamanında Şirket Yöneticileri Ne Yapmalı, Ne Yapmamalı?” öneri serisi: 1

Kriz zamanlarında birinci önceliğimiz NAKİT!

Nakit akışımızı sağlamlaştırmanın yolları:

- Muhasebe kayıtlarımız doğru ve gecikmeksizin tutulmalı,

- Müşterilerden gelen sinyaller dikkate alınmalı (mazeretler, ödeme koşulları değiştirme talepleri vb). Sessiz kalan müşterilerle ise iletişime geçilmeli,

- En az 6 aylık tahmini nakit akış tabloları hazırlanmalı.Veriler günlük olarak tabloya işlenmeli,her hafta gözden geçirilmeli,

- Müşterilere erken tahsilat için iskontolar sunulmalı. Müşterilerden bu yönde teklif gelirse değerlendirmeye alınmalı, hemen reddedilmemeli,

- Stokların nakde çevrilmesi için alternatif yollar düşünülmeli. Özellikle son 6 aydır hiç hareket görmeyen ve önümüzdeki dönem de hareket görmeyeceği düşünülen stoklar bir an evvel nakde çevrilmeli. Aşırı stoktan kaçınılmalı.

KISACA SMMM NURİ ÇAMOĞLU

Ege Üniversitesi İşletme Fakültesi Muhasebe Bölümünden 1978 yılında mezun olmuştur. Başarılarla geçen 30 yıllık iş tecrübesi ile hizmet vermektedir.

HIZLI İLETİŞİM

Telefon: 0.256 214 24 64    /    0.533 361 33 23

Fax: 0.256 214 24 63

E-Mail: info@nuricamoglu.com